스타벅스, 공간을 팝니다 #주홍식

성장하는 기업의 경영진 or 인사담당자가 꼭 읽어봐야할 책.
‘올바른 조직문화’와 ‘성장하는 기업에서의 시스템 구축’에 대해서 배울 수 있는 실용서적.

책은 ‘1천개의 매장, 1만 명의 파트너, 2억 잔의 커피, 그리고 1조원의 매출’을 기록한 스타벅스 코리아의 노하우를 담고 있다.

  • 기업의 미션(Vision & Mission)
    • 1) 미션 1,000 – 1,000개의 매장을 오픈하라.?
  • 고객 중심의 서비스(Customer Centric)
    • 2) 미션 1 – 1등 브랜드에는 1등 서비스가 있다.
  • 내부 파트너 양성(HR system)
    • 3) 미션 10,000 – 1만 명의 파트너와 한 몸이 되라.
  • 수평적 조직문화(Organizational culture)
    • 4) 미션 0 – 스타벅스커피 코리아에 장벽은 없다.

책은 크게 4가지 챕터로 나누는데, 기업의 미션으로 시작해서, 고객 중심의 서비스, 그리고 내부 파트너(=직원) 양성 시스템과 수평적 문화에 집중하는 내용은 꽤나 인상적이었다. 읽는 내내 스타벅스 코리아가 천 억대 회사에서 급속도로 1조원의 매출을 가진 회사가 된 이유에 대해 고개를 끄덕이게 되었다.

 

 

몇가지 특히 인상 깊었던 부분을 언급하자면, 1) 부동산팀을 별도로 두어서 치밀하게 매장을 오픈하는 전략(ex. 허브 앤드 스포크), 2) 글로컬라이제이션 전략(ex. 드라이브 스루, 문경 오미자 피지오 등), 3) IT기술 적극 활용(ex. 사이렌 오더, 모바일 앱을 통한 교육과 소통 등), 4) 모든 것의 시스템화, 5) 이러한 모든 것이 가능하도록 한 기업의 미션과 문화이다. 그 중에서도 가장 인상 깊었던 것은 성장 단계에서 모든 것의 시스템화를 통해서 비용을 줄이고, 모든 것을 효율화하고 고객과 직원의 만족을 이끌어 냈다는 점이다. 개인적으로 성장하고 있는 회사에 있기 때문에 이러한 부분의 고충을 어느 정도 이해하는 지라, 해당 부분이 계속 눈에 들어왔다.

이러한 요약은 책의 에필로그에 굉장히 잘 압축되어 정리되어 있으니, 책을 빠르게 간파하고 싶다면 목차와 에필로그를 보길 추천한다.

 

조직문화와 리더십

개인적으로 많이 부족하고 앞으로 많이 알아가야할 부분이다. 아주 큰 조직에서 일해본 적은 없으나, 성장하거나 쇠락하는 조직에서 일해본 바에 의하면 ‘조직문화와 리더십’은 어느 기업이나 조직에서 가지는 숙명이자 가장 중요한 정수이다. 올바른 조직문화와 리더십은 기업과 개인을 빠르게 성장시킬 것이다.

 

올바른 조직문화란 무엇인가?

정답은 없다. 기업마다 다를 수 있기 때문이다. 하지만 이 다름에 대해서, 기업 측면에서 명확하게 주지시킬 필요가 있다. 좋은 예의 하나가 우아한 형제들의 ‘송파구에서 일을 더 잘하는 11가지 방법’이라고 생각한다.

출처: 장영학의 브런치

핵심 포인트는 조직에서 지켜야할 ‘원칙’은 명확하게 알려주되, 그 이외의 것은 신경쓸 필요가 없도록 하는 것이다. 때때로 조직에서 뜻하지 않은 갈등이 생기고는 하는데, 이는 구성원 개개인의 문제가 있을 수도 있지만, 이러한 조직문화 혹은 조직시스템의 미비가 더 큰 문제라고 생각한다.

이는 일하는 방식에도 동일하게 적용 가능하다. 문제가 발생했을 때, 미숙한 매니저는 구성원의 실수를 탓하지만, 좋은 매니저라면 시스템의 개선을 통해서 문제를 해결할 수 있도록 할 것이다. (물론 지속적인 시스템 개선 이후에도 구성원이 실수가 발생한다면, 해당 업무에서의 개인의 역량 부족이라고 볼 수 있을 것이다.)

원칙이 없거나, 이러한 규칙에 대한 이해가 서로 다르게 이해될 경우, 조직에 빨간 불이 들어온다고 본다. 경영진과 리더는 이러한 부분에 대해서 지속적으로 가꿔나가야할 것이다.

 

올바른 리더십이란 무엇인가?

이 또한 정답은 없다. 하지만 우선적으로 전제되어야할 것이 위에서 언급한 ‘조직문화’이다. 조직문화에 따라서 리더십의 구조와 일의 방식은 변해야 할 것이다.

단, 모든 리더에게 공통 적용되는 부분은 있다고 본다. 지속적으로 업데이트해야할 리더십 가이드를 적어본다.

  • 솔선수범하기
  • 팀 동기부여하기
  • 함께 성장하기
  • 상호 피드백 하기
  • 목표 달성하기
  • R&R을 명확하게 하기
  • 올바른 방향성을 갖기

 

끝으로 관련하여 가장 많은 영감과 도움을 받는 블로그와 글 몇 개를 소개한다.

장영학의 브런치

 

P.S. 모든 글은 개인의 생각의 형태를 견고하게 만들기 위한 기록입니다. 출처나 논리 등이 부족할 수도 있으며, 지속적으로 개선해나가는 것을 전제로 합니다. 따라서 피드백은 대환영입니다.